先列總資金用途
分開記錄轉讓價、租金及其他按金、存貨、法律及會計費、裝修維修、牌照處理同開業支出。問清存貨同按金是否已包括，避免重複計算或遺漏。
用壓力情境計緩衝
假設每月固定現金支出 4 萬，以三個月作測試就要 12 萬，再加一次性支出。呢個係計算例子，唔係建議所有買家只預留三個月；收入下降、回款慢或維修都可能令需求更高。
將賣家數字轉成買家預算
如果你需要聘人替代東主，要將替代薪金計入。比較正常、收入下降同租金調整三種情境。賣家利潤唔等於你接手後可以提走嘅現金。
查詢前定好底線
將總預算、可動用資金、目標地區、行業及可投入時間交畀配對人員。只篩選 50 萬以下叫價，並未反映完整收購成本。
資料來源同適用範圍
以上係買家資料整理，唔係個案法律、稅務或投資意見。官方來源支持登記、查冊及牌照核對事項；預算情境屬編輯示例。