用相同口徑計總成本
頂讓列轉讓價、存貨、按金、維修及營運資金；新開業列裝修、設備、按金、申請、招聘、推廣及籌備期支出。兩邊都保留延誤同收入不足情境。
現有客底需要證據
查核回頭客、渠道來源及收入集中程度。問清楚生意是否依賴原東主、某位師傅、主要客戶或供應商。接手後嘅留客結果唔可以由歷史營業額保證。
時間優勢要有條件
現有裝修同設備可能減少部分籌備工作，但仍須核實租約、牌照、維修同交接。新業務則要為選址、裝修、審批及客源建立安排時間。
按可承受風險作決定
將兩個方案放喺相同時間範圍比較資金消耗，寫低你可以投入嘅工時、技能同最遲退出點。先做資料核實，再作交易或開業決定。
資料來源同適用範圍
以上係買家資料整理，唔係個案法律、稅務或投資意見。官方來源支持登記、查冊及牌照核對事項；預算情境屬編輯示例。